改变什么？创造什么？
在瞬息万变的市场环境中，企业组织面临的重要挑战就是如何在一个环境中生存、发展、壮大。然而，受行业市场规模、市场结构和体制环境的制约与种种外部环境的影响，很多民营企业在增长中纷纷触及“天花板”——做不大、做不强、在全球供应链中居于下游位置等问题，成为困扰中国民营企业发展的痼疾。
【浮躁】是现代部分年轻人的通病，随着改革开放的深入发展，一部分人富起来，所以很多人就想如何一夜暴富，有没有什么发财的捷径……其实这些致富的想法并没有错，只是要想达到这样的“裂变”，我们前期的所积累的“量变”够不够？我们的方向对不对？
改变什么？创造什么？需要我们静下心来思考：我们企业创造了多少价值？为客户创造了多少服务？哪些环节制约了发展的步伐？需要改变什么？每个员工需要改变什么？等等
培养网络人才的机制是盖泽卫浴营销部的重点
建立一套充满活力，人才倍出的人才培养机制是至关重要的。什么是企业人才培养机制？机制是由事物自身结构所决定，处于相互联系、相互制约的各种有关因素作用下的运动过程和方式。从企业人力资源管理的角度来讲，人才培养机制是指建立在企业的现状条件下，对发现人才，培育人才起推动、协调和控制等作用的方法、手段、及运动过程的综合体系或总和。
马云曾经说过，“他们当初创业时候，孤兵作战，很不容易……”现在更能体会到其中的味道。
我给公司的电子商务作了“1+2+2”的规划：一年探索，两年建设与发展，两年沉淀。相信通过坚持不断的努力、勤勉的思考，我们盖泽卫浴的电子商务会更好更快地发展。
专注
现在行业环境已经不是改革开放初期了，那个时候，只要敢做，就百分之八十都成功。现在很多传统行业竞争已经非常激烈了，在这种情况下，要想发展，必须有自己的特长。也就是“做精”。只有提供更好的服务，更专业的技术，才有可能发展。
“肯德基”为什么只是“卖汉堡”，而不考虑再去“卖鸡”，其中自有它的道理的……
产品的定位很重要
做差异化，是中小企业生存的发展途径。我认为一个品牌，一定要从产品上去寻求到自己的特色，但是作为小品牌来说就要做精，做一些大品牌不做的东西，寻求差异化，找到自己的竞争优势，准确定位以求生存谋发展。
中国地域辽阔，发展参差不齐，再加上不同文化、不同民族，不同年龄的需要差异就很大，可以说中国市场是一个多元化的市场，也为小企业的发展提供了条件。
小企业要想发展，不能跟大品牌针锋相对，而要规避竞争对手，这才是高明所在……
我们坚信中国民营企业明天会更好
我们坚信，在这次日益竞争的市场环境中，中国企业能以力挽狂澜之势为全世界人民带来春天，在重围中率先复苏，诚然是中国崛起的标志，同时也是给中国民营企业的组织建设提出更高要求的信号。
中国民营企业的成长之路，任重而道远，我们将一起见证！
